一直以来专家对“一霸手工程”有个诬蔑，以为所谓“一霸手工程”即是由企业的“一霸手”(举例：CEO)牵头实施的表情。骨子上，“一霸手工程”是一个原土化、形象化的提法，它强调企业“一霸手”在表情中的牵累和作用。与之对应的英文是：top management commitment(管制高层应许)指的是管制高层团队对表情的倡导和牵累，是一个团队而不是一个东说念主，对它的正确领路应该是“高管团队工程”。

数据治理的实施波及业务范围广，牵连到的东说念主员多，时期又复杂种种，因而需要有广泛的组织和推开赴手方能告成，而“一霸手工程”无疑是一把抨击部门墙、摈斥信息孤岛、推动表情告成的“金钥匙”。

今天咱们精明聊一聊企业数据治理中，怎么打造“一霸手工程”!

企业数据治理，谁对数据质地负责?

在日常责任中，咱们可能比拟容易识别数据的分娩者、使用者和管制者。可是，一朝数据质地出现问题，要追责的时代，“到底谁对数据质地负责”就往往会变成业务部门之间或业务部门与IT部门之间相互推诿的问题。

举个例子，企业在清点库存时，往往会发现ERP系统中的物料库存数据与什物的库存数据存在相反。业务部门会说IT部门莫得提供完善的系统功能，导致数据造作，而IT部门则可能贬低业务部门操作不表率。事实上，出现这种问题有多种可能，举例：业务的进出库操作叠加，进出库记载有遗漏，库存物料的描写不准确，以及物料库存位置不正确等。

但谁应该负责治理这个问题?通过IT部门接续增强业务系统的身手，真的不错治理访佛问题吗?

当波及库存时，往往是由一个仓库管制员负责确保库存数目准确。当作数据质地改造和搁置的一部分，这可能需要对系统中的物料竖立息争的编码王法并实施数据清洗，还可能需要对什物库存进行再行贴标签。而这些决策遥远不会成为单纯的IT问题，IT部门将无法治理。

数据果真权定责只是数据治理的技能，而不是数据治理的主义，企业要作念的是提高数据质地和已矣业务想象，而不是在发生了数据问题后去根究牵累。数据问题的重心在于防护，问题发生了再去追责则为时已晚。

笔者以为，数据质地东说念主东说念主有责：谁分娩谁负责，谁领有谁负责，谁管制谁负责，谁使用负责。数据分娩者要确保按照数据模范进行表率化录入;数据领有者要确保所领有的数据可查、可用、可分享;数据使用者要确保数据的正确、合规使用，以及数据在使用过程中不失真;数据管制者要制定确保数据质地的经过和轨制，并使其有用实施。

企业数据治理，需要“一霸手工程”

企业数据治理之是以需要教训成为“一霸手工程”，除了更容易对数据进行确权定责以外，主要还波及以下5个方面原因：

第一，数据治理不只是一个表情，更是一项捏续的数据事业——数据治理即事业。数据治理是政策层面的策略，而不是战术层面的措施，从数据策略的界说到实施道路的制定，都需要企业高层开导参与并最终决策。高层开导是企业政策制定的径直参与者，亦然企业政策落实的实施者，他们需要对企业数据政策的细化和实施充分授权，要积极守旧与配合数据治理实施层的责任。

第二，与传统信息化表情不同，数据治理是一项需要接续迭代、捏续优化的详尽工程。高层开导对数据治理表情仅守旧是远远不够的，他们需要深度参与，作念好开导带头和模范作用，让业务部门、IT部门在数据治理的政策场地和想象上保捏一致。

第三，数据治理表情波及范围广，牵连范围为统共这个词公司，需要各个部门的考究合作，相互协同。只消有一个部门开导不积极，他所统领的部门就有可能成为实施数据治理的贬抑。只好“一霸手”牵头的数据治理表情，身手告成买通各部门之间的部门墙，各业务线条之间的业务墙，各信息系统之间的数据墙，让信息流得愈加瓦解。

第四，数据治理表情具有周期长、范围广、过程复杂等特色，随时可能会遭逢再行调遣预算，再行分派资源，让统共的枢纽利益相关者进行合作，并随时调用各式数据的问题，而高层开导的温雅和深度参与能匡助数据治理表情向通往告成的场地迈进一大步。

第五，要全面开展数据治理，需要数据创建、集会、加工、处理、存储、使用各枢纽波及的每个业务部门积极插足，同期需要企业内的利益相关者对企业的数据治理息争贯通，息争想想，王人心合力配合，凹凸一致行为，而这一切都离不开“一霸手”的开导和守旧。

企业数据治理，怎么阐发“一霸手”作用 1. 深度参与

数据治理是由一个又一个的数据治理表情构成的轮回迭代，接续高涨的模式，也叫螺旋模子。每一个数据治理表情想象的告成已矣都离不开高层管制的参与和守旧。

当作表情司理，你要意志到企业高层开导亦然表情的一项可哄骗的进军资源，需要“用好”。在数据治理表情的预研、立项、运行、调研、想象、实施、验收等各个枢纽枢纽，表情司理要了了在哪些枢纽、哪个会议需要哪些高层开导参与，他们不祥提供什么匡助。在表情实施过程中，表情司理要主动向高层开导呈报各个枢纽门径，并告诉他们你的想象是什么，现时进展到了什么进度，遭逢了什么问题，需要哪方面的匡助等，让他们了解表情的进展和需要改造的地方，这么不错匡助他们制定出愈加齐备的治理决策。

当作企业高管，也要意志到数据治理是企业数字化转型的必经之路，是企业的进军政策，需要主动、积极的参与。而骨子情况中，由于诸君高层开导的责苟且格，以及个东说念主元气心灵问题，往往对具体表情的温雅度不够，影响了表情的稳步鼓舞。领受什么切实可行的措施来温雅表情，参与表情，其实是个很有技巧的问题。比如多听听表情司理的理论呈报;在得到阶段性恶果时用面临面或邮件的步地抒发一下祝福;在表情司理遭逢资源、东说念主力等协调问题时，实时回话个邮件等。偶然只是是一个电子邮件，可是对表情司理来说即是一个无形的守旧——让需要企业相关的关系东说念主知说念，开导在温雅这个问题。

2. 充分授权

数据治理表情需要各业务部门、时期部门的相互配合和协同。当作数据治理表情的实施者，表情司理往往由于权柄的问题，无法协调业务或时期部门的管制者。数据治理表情需要高层开导予以表情司理充分授权，只好授权身手确保数据治理策略和行为有用地贯彻和实施下去，并取销行为贬抑。

企业中高层开导代表着更高的权柄，在对表情司理授权的步地上不错领受许多生动，偶然需要一些技巧。举例：将表情司理权责写入“表情规矩”并以厚爱的文献状貌发布;在表情运行会、阶段呈报会议等全球时势强调表情司理的权责进军性;在表情得到一定进展时,予以迎面的详情和表扬等等，都是授权的状貌。

3. 保龄球效应

积极饱读励式的“授权”不错让表情司理增强信心，同期也让企业的相关利益相关者了了地知说念，数据治理牵头东说念主“不是一个东说念主在斗争”，背后更有“一霸手”或者高层开导团队的守旧，牵头东说念主的见地一定进度上代表了“一霸手”的见地。这对数据治理的各项事务的鼓舞和跨部门配合至关进军!

行为科学中有一个有名的“保龄球效应”：两名保龄球说明折柳试验各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。说明甲对我方的队员说："很好!打倒了7只。"他的队员听了说明的嘉赞很受饱读动，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。说明乙则对他的队员说："何如搞的!还有3只没打倒。"队员听了说明的训斥，心里很不折服，暗想，你咋就看不见我依然打倒的那7只。收尾，说明甲试验的队员得益接续高涨，说明乙试验的队员打得一次不如一次。

企业数据治理，将数据想维植入企业文化

数据治理是一个耐久的系统工程，需要融入进企业文化当中。资源是会枯竭的，只好文化生生握住，当数据治理植根于企业文化，数据治理策略和行为就不祥自关联词然的告成进行。而一种企业文化并不是一朝一夕、苟且就能造成的，往往与企业的“一霸手”有着密切的关系。

企业文化的教训并只不是写在纸上的“口号”，也不是给职工接续“灌注”就不祥造成的，它是从“一霸手”团队的日常执行中回来和索要出来的。

因此，数据文化的教训，不仅是需要“一霸手”的领路和认同，更需要“一霸手”的积极参与和守旧。“一霸手”必须通过我方的行为，身膂力行去影响东说念主、带动东说念主、饱读励东说念主，从而将“用数据话语、用数据管制、用数据决策，用数据带领行为、用数据驱动转换”的数据想维，植入企业文化，造成企业的价值不雅。

数据文化是一种转换文化，提议数据想维和转换措施，措施对，一本万利，措施分歧，事倍功半。

举例，某公司为了治理管帐处理单子的遵循问题，实施了全球数据库表情，该表情基于数据湖时期把销售事件、采购事件、分娩事件、资金事件等开头不同渠说念和系统的管帐信息息争集会和接入到全球数据平台中来，造成了围绕管帐“事项”的全球大数据“事项库”。通过该表情的实施，底本几十东说念主需要作念的事情现时只好几个东说念主就能完成了，不仅擢升了遵循，本钱还随性了5倍。

企业文化是企业管制的最高意境，要建成邃密的数据文化也弗成仅靠“一霸手”就能完成的，而是需要整体职工的共同致力。

在责任中，要造成“养数据”的行为民俗，接续积存各种业务所需的数据;还要学会“管数据”，确保数据的可见、可查、可访谒;同期，还需要学会“用数据”，用数据驱动业务，擢升遵循、镌汰本钱，为企业创造价值。

写在终末的话

数据治理是企业政策层的策略，而“一霸手”是企业政策制定的径直参与者，亦然企业政策落实的实施者。“一霸手”需要对企业数据政策的细化和实施充分授权，要积极守旧与配合数据治理实施层的责任。“一霸手”要作念好激发责任，匡助实施层买通数据治理政策实施的贬抑。骨子上，数据治理表情仅有“一霸手”的守旧照旧不够，IT部门、表情司理必须要与“一霸手”的政策场地和想象保捏一致。

数据治理表情的周期长、范围广、过程复杂等特色，随时可能会遭逢再行调遣预算，再行分派资源，并借由统共的枢纽利益相关者进行合作，并可能随时调用各式数据的问题，而“一霸手”的温雅和深度参与是数据治理表情通往告成的场地迈进一大步。

终末。已往上ERP讲“一霸手工程”，如今搞数据治理、数字化转型也讲“一霸手工程”。其实，讲不讲“一霸手工程”都是鬼话，骨子上但凡波及企业变革的表情，莫得阿谁是败落“一霸手”守旧的。枢纽照旧要理出需要“一霸手”守旧什么，何如守旧!

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