企业架构为胜仗的业务IT谋略提供了基础。如果想象和实施顺应，企业架构将匡助企业引导者完了他们的指标，使企业变得愈加敏捷、高效和富足竞争力。

灾荒的是，一些常见的极端正在蹧蹋企业架构，使其无法闲隙想象者的预期指标。事实上，跟着时刻的推移，有颓势的企业架构可能会将企业推向透彻极端的方针。

在开发或更新您的企业架构时，请三想而行并确保其不会落入以下七个罗网中的任何一个：

1. EA责任与业务需求不一致

企业引导者可能会想象一个连贯的、详备的架构，但除非它专注于实践天下的业务需求，不然它无法赢得历久胜仗。

通讯基础设施工作提供商Zayo的CIO Ginna Raahauge忽视称，在规划初始之前，应该先采集企业最具影响力的用例，确保这些用例是相关的，并对现存企业架构进行压力测试，以发现潜在的过错。举例，如果您遭受订单准确性方面的挑战，请确保仔细接头是什么导致了前端和后端出现这种情况，以及架构的变化何如贬责这个问题。

Raahauge觉得，企业架构恒久不会信得过完成，它是动态发展的，因此企业应该至少每5年再行注释一次企业架构。跟着技能发展越来越快，企业需要确保自身架构不详得到实时更新，以相宜期间发展的设施。

2. 莫得遴荐“客户至上”的方法

营业和IT谋划公司Capgemini的副总裁Phillip Hattingh默示，在想象企业架构时，将想象谋略与“以客户为中心”的方法保捏一致异常要害。企业应该在通盘这个词想象过程中启用“以客户为中心”的指标和抑止KPI，促进信得过的全渠谈客户旅程，使数字和物理互相作用。

“以客户为中心”的企业架构想象方法，记号着传统的“以居品为中心”的方法发生了要害变化。 Hattingh指出，“客户至上的方法将挑战传统方法，并有可能在畴昔导致运营方法发生变化。如果不遴荐以客户为中心的想象，企业可能会失去阛阓竞争力。”

3. 忽视蚁合中枢指标和智力

未能蚁合中枢业务指标和智力的企业架构注定会产生“孤岛”自得。

Adobe数字政府贬责决策技能总监、好意思国农业部前首席企业架构师Jonathan Benett警告称，“当不同的办公室和部门遭受调换的挑战，并部署同样的贬责决策时，他们会堕入冗余、低效的系统中，从而陡立完了业务指标的推崇。此外，一朝责任流被零丁，实施任何企业架构齐会变得越来越贫瘠。”

Benett默示，他在担任政府机构企业架构师期间目睹了“孤岛”的破损性影响。他解释称，“那些领有有余预算和东谈主力老本以贬责要害问题的办公室，将开发我方的诈欺才能和方法，而非构建具有多种用途和闲隙跨机构需求的诈欺才能平台。当办公室和部门分开责任时，他们倾向于反对精简……因为他们衰败对合座业务指标上风的可见性。”

摒弃“孤岛”企业架构的一种灵验方法，是邀请代表主要业务职能的团队对他们的所稀有字器具(包括诈欺才能、网站和劳能源照看才能)进行编目。然后包括全企业领域内的经由和战略。一朝创建了这种包罗万象的目次，就不错细则并开拓差距和上风。自此，一个智力驱动的业务架构便变成了。

4. 将技能置于机动性和业务指标之前

医疗数据和软件公司Arcadia的CTO Jonathan Cook默示，在开发企业架构时，很容易堕入“以技能为中心”的天下不雅，从而忽略了营业价值模子。要知谈，业务需求在握住变化，咱们手脚技能引导者和专科东谈主士需要完了、支持和加快这种变化。

当被“以技能为中心”的不雅念蒙蔽或敛迹时，企业引导者可能会发现我方堕入了争论多样技能方法优胜性的怪圈，而不是专注于何如支持现时和行将到来的业务需求。如果咱们弗成提供机动、有弹性的架构，咱们的企业将无法取得竞争上风。事实阐发，在往日18个月中，惟一那些赶快相宜握住变化的阛阓要求的企业才不详赢得生涯以致蕃昌发展。

5. 仅着眼当下

在莫得展望畴昔增长需求的情况下开发的企业架构很可能最终会失败。保障经纪公司 World Insurance的CIO/CISO Liz Tluchowski默示，“如果莫得阶梯图，您在创建后果以及支持业务指标等诸多方面可能会受限。而当发现您构建的本体无法闲隙业务的运营需求时，您还将濒临尝试再行构建的零散用度。”

Tluchowski忽视称，企业在构建任何可能跟着业务发展和/或业务需求变化而进行膨胀的系统时需要保捏绽放的心态。您不错使用以绽放式架构而有名的平台和工作，因为技能恒久在变化，即使您谋略周全，也会发生太多不可展望的事情。

6. 安全过错

在往日几年中，跟着蚁合恐吓状况的发展，企业架构也被动发生了改革。蚁合安全技能公司 Deep Instinct的蚁合安全宣传主宰Chuck Everette默示，“往日，安全性是一种补充或过后接头的办法。但目下，安全性是企业架构及想象的中枢和前沿，其他一切齐开拓在它之上或周围。”

哈里斯堡科技大学蚁合安全照看谋划生课程的细腻东谈主Bruce Young警告称，莫得将安全性纳入企业架构想象过程中是一个危急的极端，因为系统、诈欺才能和数据可能会裸露在危急中。蚁合恐吓握住加多，对企业的胜仗蚁合曲折每天齐在发生，因此必须从想象阶段初始将安全性纳入企业架构经由。

Everette默示，必须在想象和规划过程中，以及最终签核前的测试和考证阶段，接头基本的安全问题。他忽视对企业架构开发遴荐安全想象方法，因为安全想象会左证业务风险、价值以及过错的影响来强制实践想象的优先级。

7. 追求完整

大多数天才，包括IT和业务限度的东谈主才，齐但愿打造出完整的居品。固然“完整”可能是一个令东谈主钦佩的指标，但在开发企业架构时，这并不是一个极端好的追求。

云狡计工作提供商Fastly工程副总裁Laura Thomson解释称，“追求完整自己没问题，但过度纠结可能会导致宽绰问题，主淌若多样过度构建和过度架构。”

Thomson警告称，为企业构建(照看层但愿在五年内完成的)完整架构可能会导致复杂性和成本大幅加多。它推迟了录用期限，使系统的构建速率变慢，更容易出错和中断，何况加多了成本。

Thomson忽视将指标定位于一个只是精深的架构——而非完整的。她默示kaiyun官方网站，“完整的系统并不存在。一个80%的贬责决策便能在短期内为企业带来前期价值。你不错而且应该迭代转换，而非追求一步就位的‘完整’。”